林芝地区米林农场是林芝地区重点国有农垦企业，在计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中，企业经济效益下滑，职工生产生活遇到困难。自福建省南平市、水利厅对口支援以来，米林农场在福建省第三批援藏干部、党委书记、场长杨荣郎的带领下，取得了较好的成绩，全场职工人心思定，人心思齐，生活水平显著提高。

    以杨荣郎为首的援藏干部针对农场职工“等、靠、要”思想严重，企业发展缺乏活力、动力，职工“年年领救济”的局面，统一思想，结合“减负增收”计划的实施，提出了开展“把送温暖转变为送思路，发救济转变为发农资”的“扶持困难职工，转变思想观念”计划。

    一是激活机制，实施“减负增收”计划。２００１年两位援藏干部进场后，经过调研，发现农场职工收入较低，而土地和果树承包金偏高，职工生活困难，农业生产投入力度小，作物产量低，为做到“放水养鱼，让利于民，休养生息”，实施了“减负增收”计划，２００２年平均减免承包金５３％，去年在地区领导和福建省第三批援藏干部领队的支持下，全免了职工应上缴的承包金。通过实施“减负增收”计划，激活了职工这一最基层的生产细胞，为增加农业生产的投入创造了条件。

    二是实施激励措施。把各种补助、慰问金、救济金的发放，改成以肥料、农药、种苗等实物形式发放给职工，按照困难职工档案，由场财务科将应发放给困难职工的各种补助、慰问金、救济金折算成肥料、农药等农用物资，由蹲点的领导将农资送到田间地头，并监督使用，确保真正投入到生产中去。同时，对注重生产投入的职工给予奖励，凡是按照场农业科规定的标准完成果树修剪、灌溉、深翻和施肥，并通过验收小组验收的，按照果树实际株数给予每株２元的补助。对没有享受救济、“低保”，又能注重田地管理的职工，也给予肥料补助，把有限的资金用到农业生产中去，提高水果和粮食的单产和品质，达到治本的目的。另外，取消对一些好吃懒做职工的救济。让他们充分认识到救济不是“天上掉下来的馅饼”，“等、靠、要”不是解决困难的根本办法，只有通过自己的辛勤劳动和上级部门的支持帮助，才能脱贫致富。

    扶贫帮困与脱贫致富相结合，“治穷！治标！”与“治愚！治本！”相结合，“输血”与“造血”相结合。该措施的实施，既扶贫帮困，解燃眉之急，又谋出新思路，实施治本之策，达到了转变思想观念的目的，得到了农场职工的支持和热烈拥护。（孔彪）（责任编辑：索南央吉）