为提升社区党建引领社区治理质效，措勤县整合辖区资源，在扎日南木措社区探索建立“六长共治”（指挥长、网格长、片长、警长、家长、督导长）治理体系，切实提升强化基层组织、创新社会管理、服务社区居民的能力和水平。

  健全治理体系，完善治理框架。以强化党建引领网格管理为“六长共治”切入点，疏通社区治理“神经末梢”。合理设置网格体系。按照“全覆盖、无缝隙、无盲区”要求，在社区网格基础上，依托行政组划分片区网格4个、按照5-20户为单元划分楼栋网格17个，建立“1+4+17”网格体系。坚持应建尽建原则，根据网格内党员数量，设立社区网格“大党委”1个、片区网格党支部4个、楼栋网格党小组17个。优化网格治理功能。根据“社区特点、服务半径”等因素，建立“指挥长（镇党委书记）+网格长（社区党总支部书记）+片长（“两委”干部、党员骨干）+警长（社区民警）+家长（户主）+督导长（驻村工作队长）的“六长共治”治理体系，建起党组织领导下的属地管理、分级负责的社区治理架构。配强网格工作力量。坚持队伍建设优先化、优质化原则，配备指挥长1名、网格长1名（兼任“大党委”书记）、警长1名、督导长1名、片长4名（兼任片区网格党支部书记）、家长344名（17名户主党员兼任楼栋党小组长），设立兼职巡查员10名、志愿网格员16名，选优配强网格工作力量。

  明确职责定位，落实治理责任。以明晰职责为“六长共治”关键点，不断强化“属地管理”。明确工作职责。按照楼栋分布、治理需求，规范明确“六长”的工作职责。指挥长统筹协调推进“六长共治”全面工作；网格长包抓社区网格内各项工作；片长负责组织发动、信息汇报等工作；警长负责治安管理、法治宣讲等工作；家长开展正确的家庭教育，培育良好的家风；督导长跟踪监督、提出建议，形成人人参与、人人尽责、人人享有的社区治理共同体。推行交叉任职。全面推行“六长”队伍与网格“大党委”书记、片区党支部书记、楼栋党小组长、党员中心户交叉任职，实现党组织在网格的全覆盖，“镇党委-社区网格大党委-片区网格党支部-楼栋网格党小组-党员中心户”的“五级”组织架构和“六长”治理体系双线并进、双向融合。建立联动机制。依托“三级书记遍访”“双报到、双服务”，建立“县-镇-社区”三级联席会议、定点联系、信息反馈等制度机制，及时掌握工作进度；配套制定《“六长”考核管理办法》，推行党员积分制，充分调动各方参与社区治理的积极性主动性，确保“六长共治”治理体系运行保障有力、作用得到有效发挥。

  措勤县组工党支部党员到扎日南木措社区开展“双报到、双服务”主题党日活动

  创新服务方式，促进治理增效。以增进居民福祉为“六长共治”落脚点，有效解决居民“急难愁盼”。实行“亮牌”服务。在小区醒目处悬挂“六长”公示牌，亮出“六长”身份信息、岗位职责和联系方式，建立3类微信交流群，畅通“向上汇报、向下交办”渠道。目前，共制作公示牌55个、调度工作2次，打通社区居民向上反映问题、政策宣传向下传导的通道。开展“上门”服务。依托“格桑花”党员宣讲大舞台，开展民族团结等政策宣讲9场1100余人次；建立社区“党建驿站”，居民通过拉家常、谈心事、说难事，交流情感，搭建起反映居民需求、调解邻里关系、收集社情民意的平台。2023年，扎日南木措社区先后荣获“全区民族团结进步基层党组织示范点”“阿里地区民族团结进步模范单位”等称号；当前，正在积极打造“阿里地区党建引领基层治理示范点”。实施“拓展”服务。建立“巾帼家美积分超市”，严格实施党员量化积分管理，宣传表彰优秀党员3人，“回炉”培训落后党员12人。与报到的13个机关党组织签订共驻共建协议，结成党建联盟，开展志愿服务6次，帮助困难居民完成“给小孩买一个新书包”“新买一个酥油搅拌机”等微心愿117个。社区妇联主席拉姆石确成功当选自治区第十二届人大代表，积极参政议政、建言献策。

  2023年，扎日南木措社区荣获“全区民族团结进步基层党组织示范点”“阿里地区民族团结进步模范单位”称号